Stress Fri Leadship

Lederens mareridt – og teamets

Som leder er det din opgave at lede og fordele arbejdet.

At sørge for, at at arbejdet bliver gjort og målene nået.

Alt det ved du selvfølgelig udmærket.

Du ved også, at det er lettere sagt end gjort. Selvom du gør dig nok så umage.

Det sker bare alligevel, at mennesker gemmer sig, når de er på arbejde.

De trækker ikke lige så meget i et team, som de ville være nødt til, hvis de stod alene og skulle trække.

Det kaldes social loafing.

Normalt lyder anbefalingerne, at holdet skal sammensættes med forskellige personer, der på hver deres måde bidrager til sammenhængen. Og at deres individuelle ansvar er klart defineret, så det også klart fremgår, hvem der trækker hvilket specifikke læs.

Men det er ikke nok til at undgå social loafing.

Der skal nemlig tilsættes tydeligt lederskab også.

For selvom du har sammensat det ultimative hold skal der også være en leder, der forstår at lægge mærke til mønstrene og følge op, når en medarbejder dukker sig, når der deles opgaver ud eller gemmer sig, når der skal trækkes.

Hvis du som leder også ønsker at forstå, hvorfor en medarbejder ikke deltager og bidrager, kan du vende en social loafer til en engageret og loyal medspiller.

For der altid en grund, når en medarbejder ikke er rigtigt med.

Og når den grund bliver opløst, er der win-win-win. For dig som leder, for teamet og ikke mindst for medarbejderen selv.

Er det let at finde den grund og opløse den? Absolut ikke, men det giver mening at investere interesse og tid i problemet, fremfor at udskifte det hjul, der sænker det samlede maskineri.